DAFO (introducción)

El DAFO es una herramienta simple y generalizada que facilita la toma de decisiones estratégicas, así pues podremos concretar el proceso de definición de objetivos y  el proceso de formulación estratégico


Se encuentra compuesto de cuatro variables: en primer lugar,  las Fortalezas y las Debilidades hacen referencia a los factores internos de la empresa, y precisamente por ello son los puntos sobre los que resulta más fácil trabajar y obtener resultados visibles a corto- medio plazo, ya que son elementos sobre los que se puede actuar directamente y sobre los que la empresa tiene control y capacidad de cambio.

En segundo lugar, las Oportunidades y Amenazas que hacen referencia a los factores externos que afectan a la empresa, y sobre los cuales existe por lo tanto menos capacidad de control ya que no dependen únicamente de las actuaciones de la empresa sino también del entorno en el que se mueve la misma.

El análisis DAFO, nos permite identificar sus factores estratégicos de éxito, en definitiva se trata de que la empresa establezca claramente el futuro de la misma: hacia dónde quiere llegar y cómo lo va a conseguir.

Por medio de la estrategia empresarial  podemos alcanzar importantes resultados empresariales, como por ejemplo:

   - Colocar a la empresa en una posición ventajosa (diferenciación).

   -  Identificar las necesidades estructurales que mejoren su rentabilidad y  crecimiento.

   - Identificar nuevas posibilidades de negocio y mercados, que aumenten el valor de la empresa, la posibilidad de diversificarse y la generación de clientes.

Otra característica del DAFO, es que para la consecución de los objetivos, es necesario concretar las  diferentes acciones para obtenerlos, así pues destacaremos:

    - los recursos (económicos y humanos)
    - la planificación temporal
    - la metodología para evaluar el resultado obtenido

Aquí podéis realizar el análisis DAFO, con este software:
http://www.inghenia.com/gadgets/swot/swot.php